国際経営の講義では企業の多国籍化、グローバル化について
様々な観点から勉強します。
本国からトップダウンで管理するのか?
現地に任せるのか?
組織や生産体制など色んな企業の事例に触れながら。
「ユニクロは人件費の低い中国で生産している。」
そんなイメージを持っていましたが、中国に自前の工場は持っていないとのこと。
現地の独立系工場に生産を委託しています。
そして、品質を高水準に維持するため本国から技術者集団が工場に
出向き頻繁に技術指導を行っているようです。
この技術者集団を「匠チーム」と呼び、週に2、3回の指導を実施しています。
匠チーム。カッコいい!
今日は資生堂がフランスに進出したケースのディスカッションです。
また改めてまとめたいと思います。
内山FP総合事務所株式会社
http://ufp.webin.jp/
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本国からトップダウンで管理するのか?
現地に任せるのか?
組織や生産体制など色んな企業の事例に触れながら。
「ユニクロは人件費の低い中国で生産している。」
そんなイメージを持っていましたが、中国に自前の工場は持っていないとのこと。
現地の独立系工場に生産を委託しています。
そして、品質を高水準に維持するため本国から技術者集団が工場に
出向き頻繁に技術指導を行っているようです。
この技術者集団を「匠チーム」と呼び、週に2、3回の指導を実施しています。
匠チーム。カッコいい!
今日は資生堂がフランスに進出したケースのディスカッションです。
また改めてまとめたいと思います。
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